全國(guó)“講理想、比貢獻，奮力實現中業吃國(guó)夢”活動創新标兵-大唐遼源發(fā)電廠：呂福全
2012年6月，呂福全被(bèi)調到(d就大ào)大唐遼源發(fā)電廠（以下簡稱“遼化笑源廠”）任職運行管理部主任。在這(zhè)之前，他因在大唐吉林發(f他亮ā)電有限公司安全生産部的優異表現，被(bèi)選拔參加第訊嗎一期管理提升班。
2014年1月，呂福全先後(hòu)被(bèi)任命為遼源發(fā)電廠總工程師、生産副廠長(cháng)，真正走上領導崗位。
2014年底，作為遼源廠“講理想、比貢獻”活動領導小組組長(cháng)，呂福全獲得2013—員了2014年度全國(guó)“講理想、比貢獻”活動創新标兵稱号。
呂福全主抓火力發(fā)電廠運行、節能(n物近éng)管理，他積極鑽研專業技術，探求新技術，克難攻關，問妹解決技術難題；創新管理，初步形成(chéng)運行系統流程标訊低準化模式，先後(hòu)完成(chéng)了專業技術創新5項，解決專業技計鐘術難題6項，并獲得大唐集團公司“112”人才稱号。3年時(shí)間學花，呂福全在一個陌生的城市中實現了從基層管理者到(dào)生産副廠長(cháng)的蛻變，開(kāi)啟了人生的新篇章。
大唐遼源發(fā)電廠位于吉林省鐵拿遼源市東遼河畔，是一家有著(zhe)近百年曆史的老火區體電企業。2004年開(kāi)始歸屬中國(guó)大唐集團公司，現擁有員工就個1143人，其中各類專業技術人員近450名。
在吉林省科協、遼源市科協的指導下，遼源廠一直堅持開(kāi)展“講理想風笑、比貢獻”活動，并將(jiāng)其确立為提升企業創新能睡了(néng)力、增強企業凝聚力的重要抓手，助力企業穩定發(fā)展。在活呢路動開(kāi)展的組織和實施過(guò)程中，作為“講理廠個想、比貢獻”活動領導小組組長(cháng)，作為生産副廠長(cháng)，作錢聽為總工程師，呂福全發(fā)揮了重要作用。
工作中，他積極适應角色，變壓力為動力，與領導班子成(chéng)員一道(dào)在扭虧增盈和機組分我安全穩定運行、機組指标創優上下功夫，組織遼源廠職工們深入開(kāi)展“討麗講理想、比貢獻”活動，實現了安體鄉全年的目标。
他充分結合遼源廠的生産實際和發(fā)展目标，組織審核、修編、完善了相是姐關生産和活動方案，組織開(kāi)展了科技攻關、合理化建議活和房動，完善了科技管理制度，組織開(kāi)展了員章間工培訓工作等，取得了顯著成(chén話笑g)效。
針對(duì)現場生産實際，呂福全創新管一中理，提出合理化建議，并組織專題會(huì)議，落實通視安全、經(jīng)濟組織技術措雪海施，先後(hòu)出台、完善相街友關制度、辦法、規定16項，組織指導完成(chéng)循環泵優化運行試驗方案、鍋林廠爐燃燒優化運行方案、機組修後(hòu)優化運行方式啟動開明方案、節能(néng)減排指标什在持續優化方案，空壓機系統優化運行方案、停備期間廠用變壓器優化運相低行方案、汽機專業優化運行方案等7項經(jīng志影)濟運行優化方案，确保了機組安全、現愛高效運行。
在安全生産工作中，呂福全要求相關部門全面(miàn)設計水秒、整合安全生産模塊，建立考評平很玩台，推出了安全、設備獎罰強化機制，對(海唱duì)各項生産工作的過(guò)程舊這進(jìn)行嚴格管控，對(duì)重點工作暗民實施24小時(shí)盯守，切實提高了生産系統人員安全管控能(nén玩身g)力和執行力。同時(shí)，帶頭推進(jìn)示範項目紙舊再建設，深入開(kāi)展“降非停”、“控人身”活動，全面(mi放線àn)提升了各級生産人員的安全意識，實現了“零非停、零限熱吃訊、零曝光”的安全目标。
在搶發(fā)電量工作中，他要求各部門能物報(néng)夠及時(shí)了解電網空間變化和省内各電廠機組檢修、運行狀況，海大争取合适的機組檢修工期計劃，并根據掌工年握的情況，努力提高調度曲線完成(chéng)率。2014西務年在吉林省利用小時(shí)持續下降，面(miàn)還在臨機組雙停的不利局面(miàn)下，争取頻空了部分月份雙機運行，機組利用小時(shí)同比高290小時(shí)；進(的房jìn)一步發(fā)揮值間搶發(fā)電動化量潛在能(néng)力，制定了搶發(fā)電量競賽辦法，將(j廠男iāng)目标分解到(dào)值、日、周、月，以值保日，以日保周，以周保民討月，以月保年，努力完成(chéng)發(fā)電量争高有取值目标。同時(shí)，他要求各秒花部門進(jìn)一步強化缺陷管理，及時機他(shí)發(fā)現消除設備缺陷，特别是在機組檢東很修時(shí)，要認真落實修前準備、過(gu紅厭ò)程控制的安全技術組織措施，執行四級驗收，保冷地質保量的完成(chéng)檢修任務，不斷提高設備的可靠性，減冷公少設備異常影響電量、供熱情況，杜絕非停事(shì)件。
在技術攻關方面(miàn)，他帶通我領相關人員針對(duì)于機組投産以來自動投入率低的問題，組織成(chéng)少玩立提高自動投入率攻關項目組，通過(guò)技服去術調研、設備治理、優化邏輯等工作，使機組自動外訊投入率從不到(dào)50%提高到錢議(dào)達到(dào)96.1%，提高設備運行舞時維護水平，減輕人為操作量，使機組好她的安全性和經(jīng)濟性得到(dào)較大提高。子員發(fā)電量同比增加1.96億千瓦時(shí)，累計降低煤耗2.21克/千瓦音輛時(shí)，降低廠用電率0.52%。同時(生空shí)，他高度重視科技管理工作，組織全窗妹廠科技攻關活動，重點解決現場技術瓶頸，消除影響安全生産好房和經(jīng)濟運行的隐患，完成(chéng)了3項專利上報。
在環保工作中，他要求各生産單位要把環保設施的檢修與主機設數到備同等進(jìn)行，先後(hòu)組織參與了3民暗号、4号爐脫硝系統試運，順利通過(guò)吉林省環保及物價農也部門的驗收審查，取得脫硝電價。同時(shí)，加大對(duì紅小)脫硝氨區重大危險源的管控，多次組織氨區靜舞設備及管理工作排查，并對(duì)查出的問題逐個落實責資街任人，限期整改，提高氨區管理整體水平，順利通過(guò)國為要(guó)家安監總局組織的涉氨企業檢查，并得到(dào)高度評價。
在廠職工培訓方面(miàn)，他要求從培訓畫爸教室到(dào)生産現場，全方位、多層次、多形式開費這(kāi)展“人人講”活動，做到(dào)講有就看所學(xué)，學(xué)有所得。參與講課和聽課的人員，上到(他們dào)部門管理，下至基層職工都(dōu)在活動中從不同方面(m鐘新iàn)受到(dào)教育，得到(dào)實惠，哥南提高管理水平和技術水平，為安全生産提供有力的技術保障舊多。
在管理過(guò)程中，呂福全不斷總結管理過(guò)程，推廣經(jī用厭ng)驗，完成(chéng)了降低省公司發(fā)電廠用電率調研報告，指導基層愛去企業進(jìn)行設備節能(néng)改造、優化運行，兒信公司系統内6KV主要設備均采用了變頻技術，降低發(fā)廠話麗用電率0.2%，收到(dào)實謝山效；在中國(guó)電力企業聯合會新明(huì)上發(fā)表《汽輪機定民愛滑定優化機組經(jīng)濟運到黃行方式》論文，得到(dào)其它電力同行業的采納和應用。
呂福全就(jiù)像一台電力強勁的發(f水件ā)動機，始終不曾停歇。有人這(zhè)樣(yàng)問過(guò)呂福月風全，“讓你選擇，你將(jiāng)選擇什麼(me)樣(煙好yàng)的人生？”，他這(zhè)樣(yàng)回答：“平凡但不平庸的低土人生。”他這(zhè)樣(yàng)說(shuō)的，在工作中也是這(z這從hè)樣(yàng)做的。
在基層工作時(shí)，他不争名譽，堅守平凡，認真對(duì)待每一件事(shì)，曆練出了紮實的工作費影作風，為今後(hòu)擔負重任奠定堅實基礎。
在任企業領導時(shí)，他不忘初心，争當表率，堅持抓安全和生産并重，抓技術與兵化管理齊行。
作為領導小組組長(cháng)，他積極組織“講理想、比貢獻”活動，引領廣大職工堅持理想，民高追求實績，多做貢獻，為機組實現“三零目标”，企業取得更大的效益提供了有力保作哥障。
也許他并不是最出色的，但他是最努力的；也許他并不是最完美的，但他是最認不遠真的；也許他并不是最搶眼的，但他是最積極的；也許他并不是最成(ché些日ng)熟的，但他是最踏實的。
有人這(zhè)樣(yàng)問過(guò)他，如果選擇分術人生，怎樣(yàng)選擇，面(miàn)對(duì笑生)以後(hòu)更高的目标又怎樣(yàn慢煙g)抉擇。他回答的很淡定，選擇平凡，但并不是平庸，既然選擇了前方，便隻有風短問雨兼程。讓平凡的人生顯出不平凡的風采。前方的路會要就(jiù)算充滿了崎岖坎坷，但是，為了心中的夢，青春的理想，將(j動暗iāng)背負著(zhe)對(duì)未來的責任，持之以恒、堅持不懈地舞雜一路前行，走得更遠，為電力事(shì)業描繪更加絢麗的彩虹。